Egregors ir enerģijas informācijas sistēma, kas sinhronizē cilvēku grupu vai citus organismus, apvienojot tos pēc kāda principa. Piemēram, var būt cilvēces egregors, valsts, uzņēmums, ģimene, pāris, veikals, mākslinieku loks, auto entuziasti, ballīte, māja, mūziķi, romāna lasītāji, reliģija, lidosta, kafejnīca. Egregoras ir ligzdotas, piemēram, ģimenes egregors ir iekļauts štata egregorā, un tie ir antagonisti, pretēji. Viens cilvēks var atrasties daudzos egregoros, piemēram, mākslinieku egregorā, pilotu egregorā un ģimenes egregorā.
Dabā egregoru izpausmes var novērot putnu vai zivju ganāmpulka formā, kad visa skola pārvietojas kopumā, un zivis un putni griežas gandrīz sinhroni saskaņā ar vispārējo plūsmu. Vai arī skudras, kas būvē skudru skudras, veido tuneļu, taku tīklu. Var rasties sajūta, ka tas nav izkliedēts mazu skudru ķekars, bet gan kaut kāds atsevišķs organisms, kas ir daudz sarežģītāks nekā tā sastāvā esošie elementi. Šis organisms sinhronizē elementu izturēšanos, vada.
Egregori enerģētisko informāciju sūta un saņem frekvencēs, kas raksturīgas tikai viņiem, tāpēc ne katrs cilvēks var uztvert egregora signālus, bet tikai tie, kas tajā ir iekļauti. Starp egregoriem un viena egregora ietvaros var atšķirt dažādus līmeņus, kas atšķiras pēc biežuma, t.i. augstākas un zemākas frekvences, un katram no līmeņiem ir savi uzdevumi, savs kanāla platums (joslas platums). Egregor zemfrekvences līmeņos pastāv standarta idejas, domas, raksti, kas ir pieejami lielākajai daļai cilvēku. Augstfrekvences līmeņos - enerģija, unikālas idejas un informācija, kurai ir pieejama tikai retais. Amatieris strādā pie salīdzinoši zemas frekvences vibrācijām, cilvēks, kurš tikko sācis studēt biznesu, piemēram, students vai pretendents. Augstumā - unikāls savas jomas profesionālis, piemēram, izcils zinātnieks,lielisks izgudrotājs vai rakstnieks. Cilvēks, attīstoties, iegūst piekļuvi augstākām frekvencēm. Nekādā gadījumā cilvēks nevar izveidot savienojumu ar visiem egregoriem, kaut kur viņam ir spējas, kaut kur - tas nekādā veidā nedarbojas.
apkalpošana
Reklāmas video:
Katram egregoram ir savi attīstības mērķi, attiecīgi uzdevumi, tie vienā vai otrā veidā krīt uz elementu pleciem. Papildus acīmredzamiem uzdevumiem, piemēram, lai nodrošinātu labu pamatu nogatavināšanas paaudzei, egregorā ir arī slēpti, piemēram, noteiktu ģimenes locekļu rakstura iezīmju attīstīšana, jebkādu destruktīvu programmu, kas iet pa līniju, novēršana. Kalpošanu egregorā vairumā gadījumu cilvēks nekādi neuztver, tikai viņam šķiet, ka viņš kaut ko vēlas, ka viņam ir zināma nosliece un nepieciešamība kaut ko darīt.
Dažādi egregori var diktēt personai savu gribu, kas dažos gadījumos sakrīt, bet citās - ne. Tad rodas dažādi pretstatījumi vēlmēm, cilvēks sāk justies, ka viņš ir saplēsts, un ir ļoti grūti izdarīt izvēli. Jebkura egregora gribas piepildīšana noved pie otra gribas pārkāpuma un vainas sajūtas parādīšanās, bieži bez samaņas. Un viens no cilvēka uzdevumiem ir strādāt, lai saskaņotu egregoru vēlmes, piemēram, jūs varat savlaicīgi izplatīt egregoru kalpošanu (darbā cilvēks atrodas uzņēmuma egregora vadībā, bet ģimenē - ģimenes un pāru egregoru vadībā), vai arī noteikt prioritāti vai atteikties no tā no kalpošanas kādam no eregoriem (tas ir iespējams eregoriem, kas nav nepieciešami personas misijas izpildei). Mēģinājumi pabeigt darbu ar galvenajiem egregoriem pirms laika var izraisīt ievērojamu disharmoniju cilvēka dzīvē).
Apkalpošana egregor var apstāties, kad ir izpildīti noteikti uzdevumi, kad mainās gan egregor, gan persona. Šajā brīdī var kļūt neinteresanti darīt to, ko dara cilvēks - viens no iespējamiem signāliem, ka enerģija ir sākusi atbrīvoties un savienojums sāk sabrukt. Piemēram, programmētājs ir noguris no pašreizējā darba un iekšēji ir sajūta, ka kaut kas jāmaina, ir iespējams pārkvalificēties vai meklēt citu darbu.
Problēmu risināšanai egregors piešķir nepieciešamos resursus, enerģiju un īpašus instrumentus, kurus var iemiesot dažādās formās, piemēram, oficiālās privilēģijās, neparastās spējās, ģimenes ekonomiskajā stabilitātē vai valsts pilsoņu aizsardzībā pret ārēju ienaidnieku. No tā izriet, ka cilvēka spējas un enerģija tiek iegūta iemesla dēļ, tās vienmēr tiek izdotas kādam mērķim, īpašu problēmu risināšanai. Ja cilvēks neatrisina egregoriem nepieciešamos uzdevumus, izmanto enerģiju citiem mērķiem, tad spējas, iespējas un enerģijas plūsma var aiziet tikpat labi, kā atnāca. Pēc kāda laika cilvēks atvienojas no kanāla vai pārslēdzas uz zemākām frekvencēm, veicot citus uzdevumus un enerģiju.
Kalpošana dažiem egregoriem (karmiskajiem egregoriem) dažreiz ir nepieciešama personas misijas izpildei, un, ja viņi aiziet no viņiem, ir iespējamas nopietnas sekas. Nav iespējams pilnībā atvienoties no visiem egregoriem, jo tie cilvēkam piešķir eksistences enerģiju, un cilvēki, kā varētu teikt, tiek iemiesoti egregoru uzdevumu veikšanai kā sava veida nosēšanās ar īpašu operāciju. Vai arī tas ir iespējams citā veidā - egregori palīdz cilvēkam attīstīties, virzot un izvirzot viņam individuālus uzdevumus, risinot tos, ar kuriem cilvēks aug, un kopā ar viņu pamazām aug visa cilvēce. Attiecīgi katram cilvēkam ir savi dzīves mērķi un unikālas nozīmes, unikāli, un mēģinājumi tos pielāgot kādam paraugam, “tāpat kā visiem citiem”, bieži noved pie nelabvēlīgām sekām, slimībām un citiem signāliem, ka cilvēks maldās.
Egregoņi pulcē cilvēkus, lai atrisinātu noteiktas problēmas, šim nolūkam notikumus var veidot īpašā veidā, tiek likts ceļš no "nejaušām" sakritībām, kuras sākumā varbūt nav pamanāmas, bet nedaudz vēlāk, jūs varat atskatīties un brīnīties, cik negaidīti un raiti viss izvērtās. Tātad, cilvēks kādu nezināmu iemeslu dēļ var vilcināties, apjucis, kaut kas viņam vedīs citu ceļu un viņš negaidīti tiksies ar kādu vai kaut kur nokļūs. Mijiedarbībā, pat negatīvi, abas puses kaut ko iemācās, kaut ko izlemj. Disharmoniskas situācijās egregors var parādīt, kam jāpievērš uzmanība, kuri uzdevumi netiek risināti vai arī tie tiek risināti nepareizi. Un, ja persona nav izdarījusi secinājumus, nav mainījusies, tad uzdevumi tiks atkārtoti arvien negatīvākā veidā. Tāpēc, ja pamanāt kādas līdzīgas neapmierinošas situācijas,ir vērts pauzēt un sākt izdomāt, kādas vērtības ir jāpielāgo, kam jāpievērš uzmanība, un saprast, ko dzīve vēlas iemācīt. Atrisinot problēmu, notikumu plūsma tiek harmonizēta un veidojas atbilstoši jaunām vērtībām.
Ģimenes zvaigznāju laikā ir labi novērot egregora ietekmi uz cilvēkiem. Viena no tās iezīmēm ir aizvietotāju uztveres parādīšanās. Fenomena būtība slēpjas faktā, ka zvaigznāja laikā tiek izveidota noteikta telpa, kurā aizvietotāji (zvaigznāja dalībnieki), identificējušies ar jebkuru personu no attiecīgās sistēmas (ģimenes), sāk justies, domāt un rīkoties kā aizstāta persona, kuras viņi nemaz nav zini. Piemēram, vietniece vecmāmiņas lomā var uz sevi sajust, kāda tā bija, kad vīrs aizgāja, kādas bija bērnu izjūtas (un bērnu aizvietotāji - kādas jūtas pret māti), rodas domas un emocijas, dažreiz asaras plūst pašas no sevis, un tas viss ir pārdzīvots īsts, kā tavs. Vienīgā atšķirība ir iekļaušanas spēja, dažās vairāk, dažās mazāk. Tas notiek ne tikai zvaigznājos,bet ikdienas dzīvē ik uz soļa tas vienkārši nekādā veidā nereģistrējas, paiet nepamanīti. Lai gan tas var būt ļoti svarīgi domas, jūtas un rīcības motīvi var ievērojami atšķirties atkarībā no tā, kurš egregors kalpo un kurš dzīvo kā savs.
Tas ir, papildus uzdevumu sadalījumam, sinhronizēšanai, egregors veido atsevišķu tā elementu realitāti, veido vēlmes, nosaka domu, jūtu virzienu, pieļaujamo reakciju un darbību kopumu un piedāvā spēlēt dažas lomas. Piemēram, ja cilvēks atrodas uzņēmuma egregora ietekmē, tad viņš var pats par sevi attīstīt negatīvu attieksmi pret konkurējošās organizācijas darbiniekiem, kaut arī viņš viņus personīgi nepazīst un viņi viņam neko sliktu nav izdarījuši. Cilvēks sāk plīst ar lielu niknumu, kas var izpausties dažādu sīkumu dēļ. Iznākot no savdabīgās egregora hipnozes, cilvēks var pamanīt ar apjukumu "un ka es viņu tik ļoti ienīdu ?!" Vai cits piemērs - nesen atvērtā restorānā jūs varat sajust zvanu, komandas vēlmi, lai klientu skaits augtu. Šis aicinājums apmeklētājā var parādīties kā neskaidra neveiklība no tā, ka tur joprojām ir maz klientu, var būt žēluma sajūta un vēlme visādā veidā palīdzēt restorānam. Aizejot no iestādes, cilvēks var pilnībā aizmirst savas domas un vēlmes vai būt pārsteigts par to, cik neloģiskas tās bija!
Egregora ētika, vērtības
Cilvēks, kurš atrodas cilvēku sabiedrībā, bet nav iekļauts viņu egregorā, jūtas sevi lieki, nepiederošu cilvēku, melnu aitu, nevietā. Kolektīva egregora reakcija uz nepiederošajiem var būt atšķirīga - no vienaldzības (galdi kafejnīcā) līdz agresijai (operas mīļotājam, kurš uz rokkoncerta ieradās astes apvalkā) vai vēlmei pievienoties (ballītes aģitatori).
Var redzēt, ka cilvēku uzvedība dažādās telpās, bieži vien ievērojami atšķirīgās, piemēram, ieejot viņu dzīvoklī, viesos, kafejnīcā, baznīcā, bankā vai nodokļu inspekcijā. Telpa, kas atrodas dažu egregoru aizbildnībā, uzliek noteiktas pieļaujamās uzvedības robežas, modeļus (kustības ātrums un virziens, darbību secība, runas apjoms, tēmas un sarunu formāts, attālums starp cilvēkiem, formas tērpi, galveno lomu kopas un mijiedarbības iespējas starp tām, telpa, kurā jūs varat būt, un kur jūs nevarat). Šie noteikumi, iespējams, nekur nav precīzi formulēti, taču vairums cilvēku sāk izturēties līdzīgi, bieži vien sev nemanāmi, pielāgojas (mēģina iekļūt katrā no attēliem istabās, kas atrodas iepriekš, un jūt, kā mainās stāvoklis, kādas sajūtas rodas, uztver atšķirību.kas skan, ko un kā tu gribi darīt, kas es esmu šajā telpā, vai tev šeit patīk vai izstumj? Līdzīgus eksperimentus var veikt arī ikdienas dzīvē.)
Tos, kas ļaunprātīgi pārkāpj noteikumus, var dažādi sodīt un dažos gadījumos no egregora izstumt, piemēram, vīrs var palikt bez zupas, nepareizs darbinieks bez piemaksas, un balamuts tiks izmests no teātra zāles un, iespējams, nevēlas tur atgriezties. Turklāt kārtības sargi var nebūt organizācijas darbinieki, bet gan cilvēki, kas nesen ienākuši telpās. Tāpēc dažreiz blakus tam, kurš kaut ko pārkāpj, var parādīties cilvēku pūlis, bieži vecmāmiņas, kuri sāk aizvainot un mēģina novērst pārkāpumu. Parasti cilvēki, kas ir labi iekļauti sistēmā, kuri to izjūt un uztver sistēmisko signālu, ir potenciālie kārtības sargātāji. Pārkāpuma brīdī egregors dod impulsu un cilvēkā parādās doma, un pēc tam emocijas vārās, parādās impulss darbībām, kas vajadzīgas egregoram. Bieži vien likumpārkāpējs tiek saukts par nekaunīgu vai tiek lūgts, lai viņam būtu sirdsapziņa (cilvēks neķer signālus no egregora, nejūtas, iespējams, viņš vienkārši nav iekļauts situācijā, viņš ieradās klosterī ar savu hartu, ir cita egregora ietekmē).
Jūs varat novērot, kas notiek ar organizācijas darbiniekiem, kad viņi sāk runāt par konkurentu viņu klātbūtnē - atkarībā no tā, vai cilvēks runā slikti vai labi, viņš tiks uztverts kā savējais, vai kā svešinieks ar atbilstošu reakciju. No organizācijas egregora tiek sūtīti impulsi, iestājas agresija, gaisā karājas zināma spriedze, un jūs vēlaties izspiest šo cilvēku, noņemt, kļūt nejauks. Vai arī notiek kopīga, ļoti cieša konkurējoša uzņēmuma kaulu slīpēšana, nosakot tā trūkumus un priekšrocības, vietējās organizācijas priekšrocības - šajā gadījumā var teikt, ka uzņēmuma eregorers un tā darbinieki burbuļo kā kaķi ar prieku, viņi ir tik apmierināti, iekšpusē parādās lepnuma sajūta, un cilvēks iegūst kaut ko atrašanās vietu un kļūst par viņu pašu, viņš vienmēr ir laipni gaidīts. Un šeit tas nav tik daudz vārdu jautājums,cik daudz cilvēks saka, ar kādu garastāvokli, kādas enerģijas viņš iegulda, jo egregors var smalki lasīt cilvēka iekšējo stāvokli un rīkoties saskaņā ar to, nevis ar ārēju izturēšanos.
Sirdsapziņa ir rīks, kas parāda, vai tiek pārkāpta egregora ētika vai nav, vai personas rīcība atbilst dotā egregora noteikumiem, vai viņa rīcība rada labākas attiecības, vai tās ir kaitīgas egregoram un apšauba, vai persona pieder pie šī egregora. Ja sirdsapziņa ir skaidra, negrauj, tad ētikas pārkāpumu nav galvenajiem vadošajiem cilvēkiem, piemēram, eregoriem. Ja tiek pārkāpta ētika, tad sirdsapziņa dod signālus, parāda, kādi bija pārkāpumi un kas jādara kā kompensācija, kā atjaunot līdzsvaru. Dažādos egregoros citā var stingri aizliegt atšķirīgu ētiku un to, ko var un vajadzētu darīt vienā. Tāpēc ieteicams mēģināt iemācīties noķert to, no kura egregora tagad cilvēks saņem domas un vēlmes rīkoties tā vai citādi,atšķirt, kuru egregoru persona šobrīd apkalpo, noteikt prioritātes un saskaņā ar to pieņemt lēmumu par tālāko rīcību. Cilvēkam ētiska rīcība ir darbība, kas ved uz garīgo izaugsmi. Attiecīgi katrai personai katrā konkrētā situācijā ētiskas darbības var ievērojami atšķirties no citas personas darbībām, t.i. rīcība dotajā situācijā, kas ir ētiska vienai personai, var nebūt ētiska citai.kas ir ētiski vienai personai, iespējams, nemaz nav ētisks citai personai.kas ir ētiski vienai personai, iespējams, nemaz nav ētisks citai personai.
Bieži vien egregorā tiek izstrādāta noteikta valoda, parādās jauni žesti, vārdi, mainās dažu vārdu un frāžu akcenti, toņi un nozīme. Šī komplikācija bieži veicina egregor iekšējo uzdevumu risināšanu. Piemēram, tas var būt komandas locekļu identificēšanas un izolēšanas vienkāršošanas uzdevums - pēc vārdiem jūs varat ātri noteikt, kurai grupai persona pieder (amatieris, amatieris vai profesionālis). Vai arī komunikācijas paātrinājums - egregorā novērotās parādības nebūt ne vienmēr ir iespējams aprakstīt ar nelielu vārdu skaitu - šādi parādās saīsinājumi, saīsinājumi vai vārdi, aiz lielas un dziļas nozīmes ir paslēpts. Šī parādība var kalpot arī uzdevumam slēpt nevajadzīgas lietas no nepiederošajiem - komandas locekļi saņem daudz vairāk informācijas no dzirdētā nekā ārējs novērotājs. Tās var būt profesionālās valodas,slengs vai žargons. “Ejam sakārtot” psihoterapeitu un iekrāvēju starpā būs pilnīgi atšķirīga nozīme. Vairāk piemēru: “pagriezīsimies” - galda teniss, “gājām rāpot” un “es viņam palūdzu raudāt” - datorspēles, “egregors” un “čakras” - ezotērika, “ņemu integrāli” - matemātika, “lūdzu, izgriez šo modeli” - vietņu izstrāde, "kauliņi piecas astotdaļas" un "tuda to šūpolēs" - no "divpadsmit krēsliem". Diezgan grūti uzminēt, kas tas ir, ja cilvēks nav pazīstams ar šīm dzīves jomām, un komandas locekļiem tas var nozīmēt daudz."Lūdzu, izgrieziet šo izkārtojumu" - vietņu izstrāde, "kauliņi piecas astotdaļas" un "pagrieziet to šūpolēs" - no "divpadsmit krēsliem". Diezgan grūti uzminēt, kas tas ir, ja cilvēks nav pazīstams ar šīm dzīves jomām, un komandas locekļiem tas var nozīmēt daudz."Lūdzu, izgrieziet šo izkārtojumu" - vietņu izstrāde, "kauliņi piecas astotdaļas" un "pagrieziet to šūpolēs" - no "divpadsmit krēsliem". Diezgan grūti uzminēt, kas tas ir, ja cilvēks nav pazīstams ar šīm dzīves jomām, un komandas locekļiem tas var nozīmēt daudz.
Komandas darbs
Kolektīvā darba laikā, piemēram, prāta vētras laikā dalībnieki ap sevi veido telpu, kas sinhronizē un vada viņu darbības, tiek iegūts sava veida superorganisms. Un ar labu saliedētību, sistēmas elementu iekļaušanu, jūtama īpaša iegremdēšana, tuvināšanās, notiek izeja uz jaunu līmeni, ideju ģenerēšana, kas, kā likums, nav pieejama katram cilvēkam atsevišķi, rodas sinerģija. Galvenais prāta vētras noteikums ir nevis kritizēt, nefiltrēt idejas, viss tiek izteikts un pieņemts bez novērtēšanas un līdera klātbūtnes procesa kontrolē. Kritika šajā gadījumā var nepadoties nevienai revolucionārai, nestandarta idejai un izspiest cilvēka noskaņojumu pie egregora, kuram jāslēdz sevi no uzbrukumiem. Vadītājs ir egregor gribas izpildītājs, uzrauga noteikumu izpildi un nedaudz koriģē domāšanas virzienu,uzdod jautājumus, uztur grupu. Vājas sinhronizācijas gadījumā process turpinās ar čīkstēšanu, ir grūti, vērtīgas domas un lēmumi nenāk.
Komandas saliedētībai tiek rīkoti dažādi pasākumi, kas ne vienmēr ir tieši saistīti ar organizācijas darbību, piemēram, komandas veidošanas treniņi, spēles, ceļojumi, svētki, brīvdienas, ballītes, kopīgi braucieni uz kino - tas viss bieži noved pie ciešākām saitēm un ciešākas mijiedarbības starp komandas biedriem. Lielajās komandās reti ir laba sinhronizācija, jo daudziem cilvēkiem un ikvienam ir savas vērtības, var sākties dažādas antagonistiskas kustības, nesaskaņas un ķildas, tāpēc bieži neliela skaita cieši saistītu speciālistu grupas strādā efektīvāk, harmoniskāk un laimīgāk nekā lielās nodaļas, kurās lielāko daļu laika var pavadīt, mēģinot nodibināt komunikāciju un sakārtot attiecības. - komandas gars nav jūtams. Un lielās komandas pašas par sevi tiek sadalītas šaurās grupās,kurā cilvēki atrod kopīgu valodu, līdzīgas intereses un vērtības, jūtas kā vienots veselums. Ir grupas darbs un kopīga kustība izvēlētajā virzienā. Grupas sāk savstarpēji mijiedarboties kā veseluma elementi un, ja nepieciešams, arī apvienojas.
Paši paši.
Sinhronizācija.
Gadījumā, ja jauns darbinieks ir komandas, jebkuras grupas sastāvdaļa, ir vēlams, lai viņš satvertu nerakstītus noteikumus, kurus diktē šīs vienības egregors, pievienoties, pieņemt un sākt ievērot jau izveidotās vērtības. Pretējā gadījumā viņš jutīsies slikti, nav viegli, mijiedarbība ar komandas biedriem nedarbosies, sāksies pārpratumu un domstarpību rašanās. Un agrāk vai vēlāk šāda persona kā svešs kaitīgs elements tiks izstumts no grupas, neskatoties uz viņa nopelniem un profesionalitāti. Vai arī viņam būs ievērojami jāpārveido egregors. Piemēram, ja tas ir jauns vadītājs, tad viņš var pakāpeniski sākt atlaist vai pārdalīt komandas locekļus, aizstājot viņus ar tiem, kuri viņam ir veltīti (iekļauti vispārējā egregorā), soli pa solim veidojot jaunu retinu, palīgus,kari notiks gan smalkā, gan blīvā lidmašīnā. Un pēc kāda laika tā būs pilnīgi atšķirīga vadība, pavisam cita grupa, kas veidota uz atšķirīgiem principiem un kurai ir jaunas vērtības, un attiecīgi darbs noritēs atšķirīgi. Bet šādai pārstrukturēšanai ir nepieciešams piesaistīt zināmu atbalstu, saņemt sankcijas no augšas, apstiprinājumu no augstākas vadības, augstāka ranga egregora (sistēma var vienkārši nebūt gatava šādām izmaiņām un modernizācijas soļus uzskatīs par agresiju pret sevi), pretējā gadījumā cilvēks vienkārši tiks saspiests …saņemt sankciju no augšas, apstiprinājumu no augstākas vadības, piemēram, augstāka ranga reģistra (sistēma var vienkārši nebūt gatava šādām izmaiņām un modernizācijas pasākumus uzskatīs par agresiju pret sevi), pretējā gadījumā tā vienkārši sagraus cilvēku.saņemt sankciju no augšas, apstiprinājumu no augstākas vadības, piemēram, augstāka ranga reģistra (sistēma var vienkārši nebūt gatava šādām izmaiņām un modernizācijas pasākumus uzskatīs par agresiju pret sevi), pretējā gadījumā tā vienkārši sagraus cilvēku.
Jaunrade un personīgais darbs
Egregors sazinās ar personu dzīves apstākļu valodā, simbolu valodā. Piemēram, zīmēšanas laikā cilvēks ar atbilstošu iestatījumu var pāriet meditācijas režīmā un sākt tēlaini saņemt un pārsūtīt informāciju uz egregor. Fiziskajā plānā cilvēks vienkārši uzzīmē attēlu, mandalu vai sastāda kolāžu, bet smalkajā plaknē tiek risināti uzdevumi, ar kuriem saskaras cilvēks, notiek aktīva komunikācija ar egregoru. Informācija no egregor nonāk zemapziņā, tiek apstrādāta, un dažos gadījumos secinājumi, atziņas un rīcības motīvi nonāk apziņā.
Jebkura jaunrade ir aktīva cilvēka mijiedarbība ar smalku plakni. Cilvēks izveido savienojumu ar egregoru, noskaņojas, soli pa solim pakāpeniski nonāk noteiktā stāvoklī un no tā rada. Viņš sāk aktīvi uzdot jautājumus, sūta pieprasījumus un tiek saņemtas atbildes, kuras persona kaut kādā veidā interpretē un, ja nepieciešams, manifestē, piemēram, saka. Tas var būt lekcija, koncerts, zīmēšana, spēle (sportisti iesildās, iesaistās procesā un, kad viņi ir pietiekami labi noskaņojušies, viņi saka, ka viņi "dara", un, ja slikti, tad "neiet") vai gatavo garšīgu pīrāgu. Dažreiz gadās, ka darbs nepaiet labi - tas nozīmē, ka, iespējams, ir vērts ieturēt pauzi, mēģināt nedaudz vēlāk, tagad nav īstais laiks vai vieta, vai arī persona nav pietiekami smagi strādājusi pie iestatījumiem, signāls neiet.
Jūs varat apsvērt mijiedarbības procesu ar egregor, izmantojot zīlēšanas piemēru. Vispirms tiek izveidots pieprasījums un nosūtīts zemapziņai jeb egregor. Tālāk ir atbilde, un cilvēks sāk zīmēt kārtis no klāja. Pēc interpretācijas tiek nosūtīts arī pieprasījums, un atbildē - informācija, kas pēc tam tiek tulkota vārdos. Papildus katras kartes interpretācijai atsevišķi, tās var uztvert kā noteiktu vispārīgu ainu, papildināt, noskaidrot viena otru (šeit arī egregors vai zemapziņa pasaka cilvēkam, kam jāpievērš uzmanība, ko un kā sasaistīt, kā nodot).
Noskaņojoties uz egregoru, cilvēks pakāpeniski paceļas arvien augstāk un augstāk, meklējot atbildi. Un viņu nevajadzētu izsist no šī procesa, tk. jums, iespējams, vajadzēs atkārtoti veikt atbilstošu darbu, sākt visu no jauna. Piemēram, students vairākas stundas sēž pie sarežģītas teorēmas, koncentrējas un, ja viņš ir apjucis, notriekts, viņš pazaudēs pavedienu - savienojumu ar egregoru un būs ļoti apbēdināts, jo jums praktiski būs jādara viss no jauna, jāievada nepieciešamajā stāvoklī, kas var būt diezgan grūti un patērēt enerģiju. Vai arī tālruņa zvana signāls, troksnis dažu nopietnu darbu pie sevis laikā, meditācija, grāmatas studēšana vai zvaigznājs var ievērojami izjaukt procesu.
Papildus ārējiem traucējumiem ir arī iekšējas programmas, sava veida kārdinātāji, diversanti, kas visos iespējamos veidos mēģina cilvēku izvilināt no svarīga procesa, pārcelt viņa uzmanību uz citu kanālu (“un ko jūs šeit uztraucat, kad visi normāli puiši staigā un izklaidējas ?! "," Pauziet, noskatieties kādu interesantu video vai pārbaudiet jūsu pastu - visticamāk, viņi tur uzrakstīja kaut ko svarīgu "," tagad jums noteikti jāiet uz veikalu, lai iegūtu mikroshēmas "- padodoties šādām provokācijām, cilvēks var nepamanīt, kā viņš aizlidos no sastādītā numura augstumi).
Līdz ar to mēs varam secināt, ka pārslēgšanās, izslīdēšana no darba stāvokļa, satraukums, steiga un pastāvīga izklaidēšanās ievērojami samazina darba efektivitāti un spēju ģenerēt kādas nozīmīgas idejas, risinājumus. Personai vienkārši nav laika pacelties vajadzīgajā augstumā, iegūt nepieciešamo impulsu. Labāk ir pilnībā iegremdēties procesā, kārtīgi to trenēt, un tad, kad ir sajūta, ka ar to pietiek - izkļūt no tā, atpūsties, varbūt darīt kaut ko citu. Atbildes ne vienmēr rodas uzreiz, bet, kad cilvēks tiek iesaistīts procesā, pat ja viņš nodarbojas ar citiem jautājumiem, zemapziņas prāts aktīvi strādā, meklē, uztur kontaktus un dažreiz kādas vieglprātīgas aktivitātes vidū rodas negaidīta ideja, problēmas risinājums, kas jau sen uztrauc.
Pielāgojot, jauda pakāpeniski palielinās (1). Slīdēšanas, uzmanības novēršanas gadījumā jauda var samazināties līdz nullei un tad atkal ir jāsagatavojas, jānoskaņo, jāieslēdzas. Ja strādājat bez pārtraukuma (2), tad varat sasniegt ļoti efektīvu stāvokli, kad problēmas tiek ātri un efektīvi atrisinātas. Un kādu laiku strādājot šādā stāvoklī, var sasniegt vajadzīgo rezultātu (5), ko dažreiz principā nevar sasniegt ar zemākām frekvencēm un īsāku laiku, kas pavadīts augstfrekvences stāvoklī. Attēlā labajā pusē parādīts, kā padarītā darba apjoms kvantitatīvi (un kvalitatīvi) var ievērojami atšķirties ar pilnu ieslēgtu (sarkanu) un ar slīdēšanu (zilu).
PSRS iekšējais pareģotājs:
Ieteicams arī pievērst uzmanību izejai no darba režīma, pēkšņi nepārslēgties uz kaut ko, pakāpeniski atstāt vienu stāvokli un vienmērīgi ienirt citā.
Metodes noskaņošanai egregoriem
Cilvēki izveido dažus simbolus, lai ātrāk un vieglāk pielāgotos kādam egregor. Šādi simboli dažkārt ir telpas platība un cilvēka apģērbs (burvju mantiņas, kasetes, vakarkleitas, smokings, pidžamas, halāti). Valkājot formas tērpu, cilvēks bieži maina savu stāvokli, sajūtas, dažkārt arī pasaules uztveri (signāls, ka ir izveidojies savienojums ar egregoru). Ar ārēju rotājumu, gleznu, ikonu palīdzību tiek radīta atmosfēra, kas ļauj cilvēkam ienākt sevī un sākas atslēgšanās no dažiem egregoriem un savienošanās ar citiem, dažreiz pat šķiet, ka atrodaties pavisam citā pasaulē. Tāpēc, kad ir vēlme mainīt darbinieku un citu cilvēku uztveri par organizāciju, tad papildus uzņēmuma politikas pielāgošanai var ievērojami palīdzēt arī tā principi, formas tērpa maiņa, darbinieku izskats un telpas. Darbs pie logotipa,uzņēmuma korporatīvā identitāte, labs dizainers nonāk kontaktā ar organizācijas dvēseli un lasa, kādā formā to ir vērts iemiesot. Tāpēc dizainerim ir svarīgi pienācīgi iegremdēties vidē, kuru viņš gatavojas radīt, redzēt ražošanu un aktuālos reklāmas un dizaina materiālus, runāt ar vadītājiem, darbiniekiem, klientiem, izprast misiju, mērķus un iemūžināt uzņēmuma garu. Jo labāk uzņēmums jūtas, tiek tverti būtība, mērķi, jo labāks un precīzāks būs logotips (un šeit runa nav tik daudz par estētisko uztveri un uzvarām konkursos, bet gan ar to, ka šis darbs atrisinās problēmas, piemēram, piesaistīs klientus, kuri uztvers) organizācija kā kaut kas tuvs, dārgais). Tāpēc dizainerim ir svarīgi pienācīgi iegremdēties vidē, kuru viņš gatavojas radīt, redzēt ražošanu un aktuālos reklāmas un dizaina materiālus, runāt ar vadītājiem, darbiniekiem, klientiem, izprast misiju, mērķus un piesātināties ar uzņēmuma garu. Jo labāk uzņēmums jūtas, tiek tverti būtība un mērķi, jo labāks un precīzāks būs logotips (un šeit runa nav tik daudz par estētisko uztveri un uzvarām konkursos, bet gan ar to, ka šis darbs atrisinās problēmas, piemēram, piesaistīs klientus, kuri uztvers) organizācija kā kaut kas tuvs, dārgais). Tāpēc dizainerim ir svarīgi pienācīgi iegremdēties vidē, kuru viņš gatavojas radīt, redzēt ražošanu un aktuālos reklāmas un dizaina materiālus, runāt ar vadītājiem, darbiniekiem, klientiem, izprast misiju, mērķus un piesātināties ar uzņēmuma garu. Jo labāk uzņēmums jūtas, tiek tverti būtība un mērķi, jo labāks un precīzāks būs logotips (un šeit runa nav tik daudz par estētisko uztveri un uzvarām konkursos, bet gan ar to, ka šis darbs atrisinās problēmas, piemēram, piesaistīs klientus, kuri uztvers) organizācija kā kaut kas tuvs, dārgais). Jo labāk uzņēmums jūtas, tiek tverti būtība un mērķi, jo labāks un precīzāks būs logotips (un šeit runa nav tik daudz par estētisko uztveri un uzvarām konkursos, bet gan ar to, ka šis darbs atrisinās problēmas, piemēram, piesaistīs klientus, kuri uztvers) organizācija kā kaut kas tuvs, dārgais). Jo labāk uzņēmums jūtas, tiek tverti būtība un mērķi, jo labāks un precīzāks būs logotips (un šeit runa nav tik daudz par estētisko uztveri un uzvarām konkursos, bet gan ar to, ka šis darbs atrisinās problēmas, piemēram, piesaistīs klientus, kuri uztvers) organizācija kā kaut kas tuvs, dārgais).
Katram cilvēkam var būt savi individuālie enkura simboli, kad viņi ir redzējuši vai atveidojuši, kurus viņš sāk savienot ar noteiktiem egregoriem. Piemēram: ģimenes foto, dzejnieka iecienītā pildspalva, vadītāja krekls, melodija, poza, rituāls, medaļas.