Starpsugu pētījumi rāda, ka lēmumu pieņemšanas veids ir atkarīgs no nenoteiktības.
Dartmūras koledžas zinātnieki ir iemācījušies, kā mēs (un mūsu tuvākie pērtiķu radinieki) pieņemam lēmumus. Koledžas studentiem un pērtiķu grupai bija jāpabeidz spēles uzdevumi, iegūstot punktus. Punkti tika konvertēti naudā, lai samaksātu par skolu (cilvēkiem) un gardu sulu (pērtiķiem).
Darba rezultāti, kas publicēti žurnālā Nature Human Behavior, liek apšaubīt vienu no galvenajiem izvēles teorijas noteikumiem. Saskaņā ar esošajiem uzskatiem lēmumu pieņēmēji izmanto multiplikatīvu novērtēšanas metodi.
Saskaņā ar pētījumu gan cilvēki, gan primāti izvēlas šo taktiku, ja ir zināms gan atlīdzības lielums, gan iespējamība to saņemt. Ja viņi ir spiesti pieņemt lēmumus neskaidrību situācijā, tad viņi dod priekšroku piedevu metodei.
Riska situācija nozīmē, ka lēmuma pieņēmējam ir izvēle: riskēt ar lielāku izgāšanās varbūtību, lai saņemtu lielāku atlīdzības vērtību, vai arī saņemt zemāku atalgojumu ar mazāku zaudēšanas varbūtību. Apstākļi un riska pakāpe, kā arī atlīdzības summa jums ir pilnībā zināmi iepriekš.
Nenoteiktības situācija saņēmējam dod zināšanas, pamatojoties uz novērošanu: viņš nav pārliecināts, ar kādu varbūtību viņš var saņemt atlīdzību, cik daudz palielinās zaudēšanas risks atkarībā no šīs atlīdzības lieluma palielināšanās. Viņš var novērot citus spēlētājus un mēģināt pats izsecināt modeli.
Reizinošā metode paredz, ka persona reizina varbūtības funkciju ar atlīdzības funkciju. Piešķiršanas pamatojuma atšķirības subjektīvā nozīmība vai tās pilnīga iespējamā nesaņemšana ir pamats lēmuma pieņemšanai. Riska situācijā vairums cilvēku izvēlas iespēju ar mazāku zaudēšanas varbūtību, tas ir, varbūtībai ir lielāks svars nekā atlīdzības vērtība.
Kad atlīdzības saņemšanas iespējamība nav skaidra, bet atlīdzības summa ir zināma, situācija tiek uztverta kā neskaidrāka. Pēc tam subjekti biežāk izvēlas riskantākas iespējas, mazāk koncentrējoties uz varbūtību un vairāk uz atlīdzības vērtību. Nespējot līdzsvaroti novērtēt varbūtības, subjekti mēdz meklēt lielu atalgojumu, kas noved pie izvēles pieņemama lēmuma pieņemšanas veida.
Reklāmas video:
Komanda arī pārbaudīja neironu aktivitāti pērtiķu smadzenēs uzdevuma izpildes laikā un atrada korelāciju starp šo uzvedības pielāgošanu un to, kā prefrontālie neironi sniedz informāciju par atlīdzību. Piemēram, neironi dorsolaterālajā prefrontālajā garozā bija aktīvāki, pārstāvot atlīdzību, kad nenoteiktība bija augstāka, un atlīdzība bija svarīgāka lēmumu pieņemšanā.
“Šis ir pirmais starpsugu pētījums, kurā izmantots šāds eksperimentāls dizains, lai parādītu, ka gan cilvēki, gan pērtiķi maina stratēģiju, pārejot no izvēles, kas balstīta uz risku (kad ir zināmas atlīdzības varbūtības), uz nenoteiktības izvēli (kad atlīdzības varbūtības nav zināmas un tām vajadzētu būt Jāizpēta), sākot ar informācijas apvienošanu multiplikatīvā veidā līdz informācijas salīdzinošai papildināšanai,”atzīmē vecākā autore Alireza Soltani.
Darbs parāda, ka pārāk tieša izpratne par mehānismiem, kas cilvēkus virza izvēlētajā situācijā, rada kļūdas prognozēs. “Plašāk runājot, mūsu rezultāti parāda, ka atlīdzības saņemšanas nosacījumu nenoteiktībā, kas rodas lielākajā daļā gadījumu, mēs nevaram veidot tā saukto subjektīvo vērtību, kā to nosaka izvēles normatīvie modeļi, un ka būt elastīgam ir svarīgāk nekā būt racionālam. vai optimāli,”piebilst Soltani.
Poļina Geršberga