Izmantojot strukturālu vadības metodi, lai atrisinātu jebkuru problēmu, vispirms jāizveido struktūra (militārā vienība, ministrija, darbnīca, izglītības iestāde utt.), Jāpieņem darbā cilvēki, jādefinē viņu pienākumi un noteiktā veidā jāorganizē šo cilvēku darbs.
Ar bezkonstrukcijas kontroli viss ir principiāli atšķirīgs. Jums nav jāizveido struktūra. Pārvaldība tiek veikta, izmantojot plašsaziņas līdzekļus, prognozes, baumas utt.
Plašsaziņas līdzekļu vadība
Plašsaziņas līdzekļi nav neatkarīgi. Tie ir tikai rīks to īpašnieku rokās. Visu plašsaziņas līdzekļu kontroles ķēde, ja jūs iet pa to no saites uz saiti, neizbēgami novedīs pie pārnacionālām struktūrām. Viņa kontroles informācijas ietekmes nodošana plašsaziņas līdzekļiem tiek veikta gan strukturālā, gan nestrukturētā veidā.
Starp visiem esošajiem plašsaziņas līdzekļiem īpašu vietu ieņem televīzija. Tā atšķirīgā iezīme ir tajā, ka tā pievilina miljonus cilvēku uz notikumu, "iestādes" viedokli utt., Vienlaikus veicot šī notikuma vai viedokļa mērķtiecīgu interpretāciju. Tajā pašā laikā televīzija var gan pievērst uzmanību kādam nelielam notikumam, gan novērst uzmanību no ļoti svarīga notikuma, viedokļiem, paziņojumiem vai pat vienkārši klusēt par tiem.
PIEMĒRS: TV reklāma. Iedomājieties, ka bērni, pusaudži, jaunieši televīzijā skatās filmu par Lielā Tēvijas kara varoņiem. Un brīdī, kad filmas varonis mirst cīņā, filma tiek pārtraukta, un skatītājiem tiek dota reklāma, piemēram, "par alu". Kas šajā brīdī notiek ar auditoriju? Pirmkārt, emocionāli saspringtā filmas fragmenta uztveres asums ir paslāpināts, tā izglītojošā ietekme uz skatītāju ir strauji samazināta. Otrkārt, tiek sagrauta filmas informācijas uztveres nepārtrauktība, tā ir saplēsta gabalos, starp kuriem ir ievietota pavisam cita informācija, kas nav saistīta ar filmas sižetu. Tas ir, patiesībā skatītājiem tiek izsniegts informācijas kaleidoskops. Tas noved pie kaleidoskopiskas uztveres veidošanās tajās. Nākotnē informācija, kurai uzbrūk cilvēki ar plašsaziņas līdzekļu palīdzību, "materializējas"un ir iemiesots realitātē.
Reklāmas video:
Baumu kontrole
Iedomāsimies, ka vienā pilsētā divi uzņēmēji pārdod miltus. Viņi to pērk slikti, tas sāk pasliktināties. Mums tas steidzami jāpārdod. Ko darīt? Ir rinda. Klusums … Vienojoties savā starpā, šie divi uzņēmēji, skaļi runājot, sāk runāt par nenovēršamo miltu un makaronu cenu pieaugumu. Sarunu vada divi, bet visa līnija klausās. Rezultātā gandrīz visi, ierodoties mājās, nolemj katru dienu uzkrāt "gatavas celties" preces. Tajā pašā laikā visi noteikti par to brīdinās savus radus un draugus, kuri, savukārt, darīs to pašu. Tā rezultātā nākamajā dienā pilsētā tiks nopirkti ne tikai visi milti, bet arī makaroni.
Kas notika šajā gadījumā? Neviens nedeva pavēli pirkt miltus cilvēkiem! Cilvēki to izdarīja paši! Tas, kam vajadzēja pārdot novecojušos miltus pilsētas iedzīvotājiem, savu mērķi sasniedza, izplatot nepatiesu informāciju pilsētas iedzīvotāju vidū, izmantojot tā saucamo “baumu”. Izplatīšana notika starp cilvēkiem, kurus nesaistīja neviena izpildvaras struktūra, t.i. bezkonstrukcijas veidā. "Baumas" vietā var būt arī intriga vai tenkas. Šī metode nav jauna: atcerieties “MMM piramīdas”, kuponus vai maiņas kursa lēcienus.
Izrādās, ka, lai vadītu cilvēkus, nav nepieciešams kabinets un prezidenta birojs! Izrādās, ka tas ir nepieciešams, lai izveidotu tādu informāciju, kas būtu nozīmīga cilvēkiem, piespiestu viņus darīt to, kas nepieciešams tam, kurš izstrādāja šādu informāciju un spēja to iemest masās, izveidojot noteiktu “kritisko masu” informācijas eksplozijai.
Vienai cilvēku grupai var ievadīt vienu informāciju, bet citai - citu, lai šiem diviem informācijas moduļiem būtu pretējs raksturs (atcerieties, kā tas viss sākās Ukrainā), un pēc tam, izmantojot šīs pretrunas, divas cilvēku grupas var tikt saliktas kopā.
Pārvaldība, radot febrilu panikas noskaņu
Drudzis ir uzbudināts stāvoklis, drudžains, nemierīga darbība, pārmērīga steiga. Panika ir vispārējs apjukums, masveida šausmas.
Sliktākais karš karā ir panika. Kara vēsture zina daudz piemēru, kad spēcīgi un labi aprīkoti militārie formējumi tika uzvarēti tikai viena iemesla dēļ: personāls nonāca panikā, kas tika izveidots mērķtiecīgi.
"Perestroikas" gados sabiedrībā valdīja šādas "drudžainas un paniskas" noskaņas, kuras tika prasmīgi uzturētas. Vai nu problēmas ar vīnu un degvīnu, tagad nav tabakas, tad zobu pasta, tad spuldzes utt. Pateicoties tam visam, valstī tika radīta tāda nestabilitātes atmosfēra, kurā tauta vēlējās pārmaiņas un kārtības atjaunošanu. Kā tas viss beidzās? PSRS tika iznīcināta ar nestrukturētas vadības metodēm.
Vadītāja vadības shēma
Tas tiek izmantots kopš seniem laikiem. Ir noteikts “vadītājs”, kurš vada kādu struktūru (valsts, ministrija, speciālais dienests, pētniecības institūts, rūpnīca, laboratorija, redakcija utt.). Viņam ir personāls. Papildus dīkdieņiem, kuri “neatkarīgi no tā, ko viņi dara, vienkārši nestrādā”, ir arī speciālisti, kuri “uzmundrina iemeslu. Starp tiem ir arī tādi, kurus var saukt par “privātajiem padomniekiem”. “Līderis” uzmanīgi ievēro viņu padomus un gandrīz vienmēr tos ievēro.
Ārpus darba "slepenie konsultanti" ir iekļauti atbilstošajās speciālistu aprindās, kuri ir sagrupēti ap "autoritātēm" noteiktā jomā. Tikšanās laikā ar "varas iestādēm" "slepenais konsultants" vērš "jaunas tendences", kuras viņš dalās ar "vadītāju". Un "vadītājs", iepazīstinot ar šīm "tendencēm" kā savējām, ved tās uz "plašajām masām", pēc kurām "ideja pārņem masas".
Šīs shēmas darbības piemēru var saukt par "Madame Scherer salonu" no L. N. Tolstoja romāna "Karš un miers". Vēl viens piemērs. Grigorijs Efimovičs Rasputins, kurš bija karaliskās ģimenes "aizbildnis".
Konstrukciju bez struktūras atvieglo tā saucamais automātiskās sinhronizācijas režīms. Tas tiek izteikts faktā, ka, ja 5-10% indivīdu noteiktā dzīvnieku kopienā, piemēram, tauriņiem, bitēm, baložiem, zirgiem, kaut ko sāk darīt vienlaikus, tad visa kopiena automātiski tiek pārcelta uz šo režīmu.
Līdzīgi eksperimenti tika veikti ar cilvēkiem stadionā. Bilde bija līdzīga: viss stadions nedzīvoja pēc tā, kas tajā laikā notika uz spēles laukuma, bet saskaņā ar programmu, kuru prasīja 10% no sēdējušajām “mānekļu pīlēm”: viņi piecēlās, kliedza, aplaudēja.
Rezultātā kļūst acīmredzams, ka efektīvai vadībai pietiek ar 5–10% cilvēku, kuriem var dot pavēles noteiktā veidā, un turpmākie notikumi šajā sabiedrībā attīstīsies “dotajā iespējamo scenāriju koridorā”.
Lai nekristu par šādu ēsmu, ir jāpalielina pārvaldības procesā iesaistīto cilvēku izpratnes līmenis, un tad viņu darba kvalitāte stabili augs.