Šī gada augustā Microsoft Japan veica "Darba laika reformu" - veselu mēnesi uzņēmums īstenoja 4 dienu darba nedēļu, piešķirot saviem darbiniekiem piektdienu kā brīvdienu.
Un rezultāti bija iespaidīgi.
Pirmkārt, darba ņēmēji darba laikā paņēma par 25,4% mazāk brīvdienu, drukāja par 58,7% mazāk lappušu un birojā patērēja par 23,1% mazāk elektroenerģijas (jo birojs tika slēgts papildu dienā). Tas viss ļāva uzņēmumam ietaupīt daudz naudas.
Otrkārt, produktivitāte pieauga par iespaidīgu 39,9%. Tas nozīmē, ka, lai arī darbinieki strādāja mazāk laika, viņi faktiski darīja vēl vairāk.
Ievērojama produktivitātes pieauguma daļa ir saistīta ar plānošanas sesiju grafika maiņu. Tā kā darba nedēļā bija palikušas tikai četras dienas, lai visu paveiktu, daudzas plānošanas sanāksmes tika samazinātas, atceltas vai izmantotas tiešsaistes tērzēšanas.
Kaut arī šī darba nedēļas saīsināšanas pieredze var nedarboties ar citiem darba veidiem, viena lieta ir skaidra: cilvēki nedēļā var iegūt tikai noteiktu darbu. Pēc noteikta sliekšņa darba pienākumi vairs netiks izpildīti, pārvērtoties par vienkāršu darba stundu aizpildīšanu.
Andrejs Kholomins
